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以承接勞務總承包、專業分包工程、房建市政工程總承包，自行組織人力物力財力施工為主要業務

四川譽輝建筑工程有限公司

公司資質除勞務分包一級（含砌筑、抹灰、木工、混凝土、鋼筋、腳手架、焊接、水暖電作業）外，同時具有房屋建筑和市政公用工程總承包三級資質和建筑裝飾裝修、機電安裝、消防設施工程、鋼結構工程等8個專業承包資質。


在建設工程中實施了“項目經理責任制”、 “施工管理分工責任制”、“班組施工進度責任制” 、“質量安全三檢制” 、“工期安排倒計時制”、“安全進度、質量評比實時獎懲制”、“優秀員工評比獎勵及晉級制”、“公司財務審計報告制”等一系列企業規章制度。

四川譽輝建筑工程有限公司

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以承接勞務總承包、專業分包工程、房建市政工程總承包，自行組織人力物力財力施工為主要業務

新聞資訊

以承接勞務總承包、專業分包工程、房建市政工程總承包，自行組織人力物力財力施工為主要業務

2019
05-22
小黑點

《培育新時期建筑產業工人隊伍研究》 課題啟動會在京召開

住房和城鄉建設部建筑市場監管司副司長廖玉平、住房和城鄉建設部建筑市場監管司施工監管處副處長李雪飛、人力資源和社會保障部職業能力建設司資格處處長李志敏、中國海員建設工會全國委員會建筑工作部部長耿群、中國建筑業協會副會長兼秘書長劉錦章、中建一局董事總經理張曉葵等領導和專家出席會議。
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2015
06-12
小黑點

建筑工程施工管理的意義與規則

建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全進程中完的項目。建筑工程施工管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和本錢目標控制，而要實現這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的1個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。　　1材料的采購　　工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料利用問題。因此 - 針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及公道發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，1次到位，以免材料訂購不符，進而影響工程進度。　　根據現場實際情況及進度情況，公道安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對到場材料，清驗造冊登記，嚴格依照施工進度公道發放、使用材料。　　2技術準備　　對1個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。　　首先，必須熟習施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每道工序，每分項 (部)工程，認真、公道地做好施工組織計劃。　　其次，針對工程特點，除公道的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓，技術交底，進而保證施工質量。　　再者，從技術角度動身，施工質量問題是不是到達相干的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工進程中的每道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，以確保工程質量。　　3人員的管理與協作　　從1定意義上來講，人是決定工程成敗的關鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人在施工中配合默契呢 ? 首先，必須職責分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物資上左右開弓，培養凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術復雜的工程時，定期保質地完成施工任務。　　再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理一定起到意想不到的作用。　　4施工管理　　施工的關鍵是進度和質量。進度是施工管理中不可缺少的重要1環，有著特殊的重要地位與作用。　　4.1進度與工程施工管理的關系與作用　　進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對峙統1的，1般說來，進度快就要增加投資，但工期提早也會提高投資效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格便可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好3者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。　　4.2影響工程進度的因素分析　　對工程進度的影響因素，1般認為有人為因素、技術因素、材料和裝備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以　　下幾種情況：　　4.2.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如太低的估計了項目的技術困難，沒有斟酌到設計與施工中遇到的問題。　　4.2.2項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策;施工隊伍的選擇失誤;有關部門拖延了審批時間。　　4.2.3不可預感的